人才戰略

　　一、人力資源目標

　　我公司堅持圍繞“以人為中心”的企業發展觀，吸引、培養和留用與經營產業密切相關的高層次人才，打造配置合理、結構優化的精英人才團隊;不斷完善創新薪酬福利制度，與企業品牌、規模相適應，保護合理流動，為穩定骨干員工隊伍提供堅實的保障，構建“學習型組織”員工成長機制，有效促進員工與企業共同發展。

　　二、人才招聘

　　不拘一格用人才，打破傳統的用人觀念，根據公司的發展規劃廣納四方英才;

　　另一方面是逐步打破身份和資歷界限，建立靈活的用人制度，使公司的用人標準轉變為以能力為基礎擇優錄用，每個員工都有無限的上升空間和提升機會。

　　三、人力資源管理

　　績效管理是人力資源管理的重要環節，為其他制度推行和貫徹提供指導性文件。公司設計并推行以用人為手段、以公司戰略為導向的績效管理體系，以此來充分調動員工的工作積極性，提高員工的工作效率。

　　其核心思想通過以下兩個指標得到了落實：一、“關鍵性績效指標”為導向的業績考核指標;二、企業核心價值觀為導向的行為指標。通過上述兩項指標，將績效考核制度充分量化，使公正公平的考核和激勵有據可依。

　　“關鍵性績效指標”本身非常注重以人為本，強調團隊合作與個人發揮相結合，強調團隊績效實現基礎上的個人價值的體現，將公司的階段性目標分解到各個團隊，制定出嚴格可操作的團隊 KPI指標，再進一步細分轉化成具有時限和量化約束的個人 KPI 績效指標，依此類推，層層細分，將管理中心和責任中心不斷下移，通過個人的努力和團隊的高效合作來實現集團的總體戰略目標。

　　四、薪酬體系

　　公司實行了與員工績效表現相配套的富有行業競爭力的薪酬體系，并始終堅持合伙人制度和全員分紅的理念，使員工在為公司創造價值的同時逐步實現個人價值。

　　五、培訓體系

　　培訓是現代企業得以發展和創新的動力，也是吸引優秀人才的重要途徑，更是一項持久的戰略性投入。我公司首先做出了充分的培訓預算，然后在充分的資金保證的基礎上制定了詳盡的培訓計劃并安排了培訓課程，并硬性落實到各個基層。